陈昊，男，1990年8月生，博士，教授，人文与管理学市场营销教研室主任，硕士生导师。

所属学科：管理学

研究方向：组织行为学；领导力

公共管理招生方向：行政管理、医药卫生管理

教育与工作经历：

2021.09-2023.08 博士后 武汉大学工商管理博士后流动站博士后研究人员

2023.09-至今 右江民族医学院 人文与管理学院 市场营销教研室主任

科研及工作业绩：

泰国暹罗智库（STT）特聘研究员，泰国格乐大学兼职博士生导师、泰国工商大学客座教授，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员，广西医学会会员、国际职业策略规划师（SCPC），SSCI期刊编委、评审人，主要研究领域为组织行为学、领导力。以第一作者或通讯作者在国内外学术期刊发表学术论文40余篇，其中发表Q2及以上SSCI共18篇；主持参与科研项目共8项。

代表性教学科研项目：

（1）2020年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目《壮汉民族文化融合对广西社会治理的影响研究》（主持）

（2）2018年度百色学院校级科学研究项目《中越边境跨国婚姻的社会治理研究——以靖西市龙邦镇为例》 （主持）

（3）2015年度国家社会科学基金项目《我国省直管县体制改革出现的新情况、新问题研究》（参与）

（4）2019年度广西高等教育本科教学改革工程项目《红色文化融入后发展高校创新创业教育研究与实践》（参与）

（5）2021年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目《红色文化滋养对广西社会治理的影响研究》（参与）

代表性成果列表：

（1）Chen, H., Wang, L., Bao, J. Y., Pan, T. J., Chen, Y. N. (2026). Explore the behavior choices of employees after supervisor-subordinate relationship conflict. International Journal of Conflict Management, DOI 10.1108/IJCMA-06-2025-0196.（SSCI Q1 第一作者）

（2）Chen, H., Wang, L., Bao, J. Y., Pan, T. J. (2026). Inspire or stifle innovation behavior? Exploring bystanders' differential responses to the leader aggressive humor. Leadership & Organization Development Journal, 47(1), 100-118.（SSCI Q2 第一作者）

（3）Chen, H., Bao, J. Y., Wang, L., & Zhang, Z. H. (2025). It's all due to being awake at night: the impact of the leader's nighttime sleep deprivation on the leader's daytime abusive supervision. Leadership & Organization Development Journal, 46(3), 482-500.（SSCI Q2 第一作者）

（4）Chen, H., Bao, J. Y., Wang, L., & Zhang, Z. H. (2024). A study on the double-edged sword effect of inclusive leadership on employees’ work behaviour—dual path perspective of cognition and affection. Frontiers in Psychology, 15, 1-11.（SSCI Q1 第一作者）

（5）Chen, H., Bao, J. Y., Wang, J. J., & Wang L. (2024). Abandoning good and following evil: a study on the dark side effect of self-sacrificial leadership—from the perspective of moral licensing. International Journal of Conflict Management, 36(1), 1-19.（SSCI Q1 第一作者）

（6）Chen, H., Wei, W., Wang, L., & Bao, J. Y. (2024). Mercy does not hold the army: a study on the dark side effect of benevolent leadership. Journal of Organizational Change Management, 37(1), 133-149.（SSCI Q2 第一作者）

（7）Chen, H., Song, Lynda Jiwen., Wei, W., & Wang, L. (2024). Exploring the Dark Side Effects of Visionary Leadership—A Dual-Path Perspective of Cognition and Affect. Management Decision, 62(3), 788-814.（SSCI Q1 第一作者）

（8）Chen, H., Zhang, L., Wang, L., Bao, J.Y., & Zhang, Z.H. (2024). Multifaceted leaders: the double-edged sword effect of narcissistic leadership on employees' work behavior. Frontiers in Psychology, 14, 1-12.（SSCI Q1 第一作者）

（9）Chen, H., Jiang, J. M., Wang, L., Zhang, Z. H., and Bao, J. Y. (2024). Why is a modest gentleman cruel and ruthless? A study on the dark side effect of humble leadership-from the perspective of low-status compensation theory. International Journal of Conflict Management, 37 (5),.926-944（SSCI Q1 第一作者）

（10）Chen, H., Wang, J. J., Bao, J. Y., Zhang, Z. H., and Li, J. Y. (2024). Facilitation or inhibition? Research on the double-edged sword effect of peer abusive supervision on bystander proactive behavior. International Journal of Conflict Management, 35 (4), 775-795（SSCI Q1 第一作者）

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